（一）合作双方建立联系

1、双方取得联系

2、通过多种方式进行合作前的沟通

3、具体商谈合作事宜

4、双方达成共识，签署合作协议

（二）必要的资金投入

1、确定中心规模

2、遵循大健康体检中心的设备与装修档次

3、确定合作相关费用

4、确定相关审批费用

5、支付其他必要费用

（由于上述五点因素的影响加上地域差异，必要的资金投入无法给出一个具体数值。）

（三）机构筹办指导

1、提供机构筹办工作进度计划

2、机构设置咨询与申报文书起草指导；

3、提供体检科室设置模式；

4、提供健康体检项目（套餐）设计方案；

5、提供各项人员配备标准；

6、提供检查设备配备标准；

（四）场所建设指导

1、辅助市场调查，协助选址；

2、协助对布局设计进行合理修改；

3、设备购置咨询和帮助

（五）经营模式指导

1、对体检中心进行统一的营销和宣传

2、对当地市场的市场策划、营销方案设计指导与帮助

3、协助制订开业策划方案；

4、统一促销方案的制订和激励机制的指导

5、市场策划、宣传材料样稿统一调配

（六）管理模式指导

1、提供大健康体检经营管理经验

2、提供体检日常工作表（表、卡、簿）

3、提供体检流程模式与运行指导

4、健康体检技术操作与服务规范指导

5、提供、安装体检管理软件

（七）专业培训服务

采取集中和分散相结合的办法，对管理人员、体检专业人员、营销人员、企划人员、客服人员、网络管理人员进行专业培训。

培训的方式：

（1）开业前管理人员可到已营业大健康体检中心实习；

（2）开业前派专业人员到体检中心进行人员培训；

（3）开业现场指导实际操作；

（4）开业后不定期对相关人员进行培训；

（八）客户服务指导

1、客户服务日常工作指导；

2、健康管理内容设计指导；

3、健康教育专题咨询；

4、大病预警分析指导；

5、相关客源协调和客源支持；

  (九)运营指导与改进

当体检业务开展一段时间后，公司组织相关人员赴现场就中心运营情况进行全面指导与改进，并不定期的对中心的配套设施进行升级改进，对人员进行专业培训。